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專訪 | 云智匯施春豪:新興技術賦能智能制造全生命周期

2022-10-17   來源:先進制造業   評論:0
摘要:“數字化轉型”專題報道將從多角度剖析制造企業數字化轉型的現狀、發展與未來,匯編發布一系列富有價值的專家觀點和企業案例文章。通過標桿企業示范引領,帶動產業鏈數字化轉型,賦能制造業高質量發展。
先進制造業·導讀
 
“十四五”期間,發展數字經濟,推進數字產業化和產業數字化,數字化轉型已成為各行各業的“必修課”。“數字化轉型”專題報道將從多角度剖析制造企業數字化轉型的現狀、發展與未來,匯編發布一系列富有價值的專家觀點和企業案例文章。通過標桿企業示范引領,帶動產業鏈數字化轉型,賦能制造業高質量發展。     
本期,我們將專訪富士康云智匯COO施春豪,共同探討數字化轉型的相關話題,通過典型企業示范引領,帶動傳統產業轉型升級,促進制造業高質量發展。
云智匯專注于科技創新與科技服務,擁有自主研發的智能制造,包括智能工廠、智能生產、智能物流、智能服務多個維度。目前,團隊已經有數百個集團內外數字化工廠規劃實施的成功經驗,服務了安吉爾、海爾、奧克斯、宗申比亞喬等諸多企業。回顧過往的發展階段,云智匯的智能制造系統服務案例中最具代表性的是哪一個?具體原因是什么 ?
 
施春豪:我們幫紹興安吉爾產業園打造成凈飲水行業數字化生產標桿性制造園區頂層設計&新廠精益自動化規劃&舊工廠升級改造,云智匯對安吉爾智慧產業園進行了全方位的設計,深度融合制造業與信息化,打造“先進制造+工業互聯網”新生態,實現提質增效降本減存,以綜合價值鏈升級為實踐路徑,在優化安吉爾生產體系的同時,提升端到端運營能力,實現內部互聯、虛實互聯、內外互聯,助力凈水行業向自動化、數字化、智能化發展。
 
云智匯打通安吉爾工廠整體布局設計,總體布置,根據產品工藝生產要求,充分分析工廠生產活動中的各個環節,研究物料的移動,從原材料入廠到成品出廠的整個流程系統、路線,達到生產自動優化設計與智能化升級,使工廠總體布局的功能明確合理。同時保證作業流程中的浪費最小化,物流速度最快、物流距離最短、面積使用率最大,提高作業效率,同時增強現場的目視溝通。
 
先進制造業:隨著云計算、大數據、移動化、社交網絡等新興應用的蓬勃發展,傳統IT運維展現的弊端愈發嚴峻。如何提高整體運維效率,降低成本,實現業務系統的可用性,成為行業面臨的難題。在這樣的大環境下,云智匯是如何順應市場變化的?
 
施春豪:在傳統的IT運維組織中,我們能看到彼此事務之間的割裂非常明顯,比如說設備、網絡、機房、監控和質量改進等都是在不同的團隊完成,彼此工作獨立進行。在敏捷和精益運維驅動下,必須要求有一個集成平臺來把這些事務流調試起來,否則無法提高事務執行的效率和質量,真正的把運維功能變成了交付服務的模式。
 
云智匯作為全方位IT整體解決方案和科技服務的提供者和領導者,建立自動化運維平臺,讓運維行為進入縱向與智能制造橫向集成的全生命周期活動,協調技術、物流、業務、設備、運維和質保等各部門的團隊協作;設計統一的配置管理數據庫;利用RFID、云計算、大數據和可視化等技術,實現對智能制造運維數據的采集、傳輸、存儲、分析和可視化處理,實現對機器、設備和系統的連續在線監控,實現對跨系統、跨組織和跨地域系統的運維活動自動化、位置化、數據化和可視化,確保質量、效率和成本之間的平衡。
 
先進制造業:據官方數據顯示,云智匯于2015年11月完成香港上市公司收購,將執行總部設于深圳。還榮登2020新制造創新排行榜TOP7,云智匯的行業競爭實力有目共睹,在短時間內就在中國行業內站穩腳跟并取得如此成就,有哪些經驗可以分享呢?
 
施春豪:云智匯隸屬富士康集團,雖然云智匯面向市場僅7年時間,但我們在富士康將近30年的智能制造實施經驗,在這7年中,我們深耕3C電子制造業,在行業里與知名企業成功合作,樹立了標桿案例,如華顯光電、奮達科技、法拉電子等,迅速占領市場的同時建立了我們的企業知名度,提升行業地位。
 
我們在以智能制造為重點業務開拓的同時,也在不斷加快新舊產品線的研發及迭代,來滿足我們不斷拓寬的行業要求,從3C電子到PCB、半導體、酒類、環保等領域我們也相繼建立行業案例。
 
在管理上,我們采用開放的思維模式,從而適應互聯網時代與智能制造時代靈活的管理需求,云智匯也期待和眾多企業一起學習,共同進步。
 
先進制造業:云智匯以科技為核心,服務為向導,多層次、多模式實現企業數字化轉型升級,全力推進工業互聯網發展,致力成為全方位IT整體解決方案和科技服務的提供者和領導者,目前已取得顯著成績,前景一片美好。那么對于云智匯未來的發展,還有哪些維度的規劃?
 
施春豪:1、與知名企業強強聯手,資源整合,做到從軟硬件整體打包為客戶提供一條龍優質服務;
2、深耕工業信息化技術,不斷加速產品迭代,滿足行業客戶需求;
3、積極拓展推廣渠道,有效復制云智匯技術及經驗,快速占領市場份額。
 
先進制造業:上市五年間,云智匯已取得著許多成就。作為一家技術與人才驅動的公司,在公司高速發展的過程中,是如何進行人才梯隊的建設,以支持公司的發展目標的?
 
施春豪: 首先,我們進行了全面人力盤點,按職能梳理出各產品線人才梯隊隊伍及人員任職要求,并配套推出對應的晉升激勵機制及績效管理辦法。其次,為促進人員持續性發展,我們引入了時代光華及51CTO管理、技術類在線學習平臺,在開展線上學習的同時,不定期舉辦線下課程及分享交流會,針對不同梯隊人才設立有不同的學習任務及學分要求,HR定期跟進反饋各梯隊人才的培養及勝任狀況,以確保人員的晉升與任用有章可循。
 
先進制造業:戴爾科技作為云智匯的重要合作伙伴,在服務企業智能制造過程中用到了哪些先進的技術與產品?
 
施春豪: 戴爾科技是我們非常重要的合作伙伴,我們在SAP HANA建置專案、應用側整體的集成等方面進行了深度的合作。戴爾的產品具有以下特點:
 
●穩定性,長壽命產品
●擴展性,更多PCle擴展能力
●兼容性,豐富的第三方部件集成賦能智能制造
●適應性,適用電磁干擾高溫等環境
戴爾科技的技術與產品在智能制造產線檢測、自動化產線建設等方面得到了很好的應用,從計劃調度,產品管理,到邊緣結合的缺陷檢測,戴爾科技技術產品的不斷發展,支持制造業雙化轉型,幫助更多的企業進行智能制造的改進。

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在主管部門指導下,“先進制造業”融媒體聯合制造企業、高校科研院所、新技術解決方案供應商等單位共同發起“數字化轉型”專題策劃,通過企業走訪、人物專訪、產業研究、價值傳播、供需對接等形式,推動產業數字化轉型,促進數字經濟創新發展。
 
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