智能制造

華為陳亞新：數字化轉型創新實踐與未來發展趨勢

2020-01-07 來源：評論：0

摘要：華為中國戰略Marketing部副部長陳亞新分享了華為的數字化轉型成功經驗,尋找企業數字化轉型最佳路徑與最佳實踐,激發創新與應用。

　　“DEC2019數字化生態大會”在北京成功舉辦,大會以“數字生態、賦能轉型”為主題,重點就“數字化轉型、數字化生態、數字化應用、數字化價值”等內容板塊展開深入的交流和探討。華為中國戰略Marketing部副部長陳亞新分享了華為的數字化轉型成功經驗,尋找企業數字化轉型最佳路徑與最佳實踐,激發創新與應用。

　　當前，中國80%的企業正在嘗試通過數字技術讓企業運轉變得更加高效，進而提升其業務增長能力。然而，僅只有4%的企業真正釋放了數字化潛力。隨著數字經濟在國民經濟中的地位不斷提升，越來越多的企業開始走上了數字化轉型之路，采用數字化的方式來解決企業實際運營中產生的問題。

　　華為中國戰略Marketing部副部長陳亞新就“數字化轉型創新實踐與未來發展趨勢”話題進行了對話，以下為陳總的論道分享:

　　華為是做RCT技術的，我從這個角度談一下，我認為是三個關鍵詞，第一個關鍵詞是路線問題，我覺得這應該形成共識了，叫數據化、網絡化和智能化。第二個更重要的是階段的問題，我們知道無論是做辦公協同還是做管理，還是做電商的交易，這是第一階段的數字化，其實真正的數字化核心還是在于企業的價值創造環節、設計制造、維護維修，這是最難的，在這個轉型的過程當中，其實核心，華為認為是行業知識的再發現和網絡化的協同生產，這會導致所有這一系列東西的工具革命，這些革命可能需要新的RCT技術，新的技術設施來支撐。

　　我們內部有一個說法，算大賬和算小賬。我想到一個案例，這兩年人工智能的技術突飛猛進，但是你會發現人工智能技術的商業閉環極其具有挑戰，我們國內做人工智能技術的創業公司、小公司都舉步維艱，我們在上海跟運營商合作做了一個事，我們發現很多做人工智能技術的公司推銷他技術的時候都面臨一個挑戰，讓客戶試用一下，基本所有的公司都死到試用的道路上，調測之后一年過去了，50萬人民幣起，這種創新的成本誰來承擔？好多時候一年過去了，技術迭代了好幾輪，你還沒簽合同，遇到這樣一個挑戰，我們利用5G和云，把5G的試驗這個環節放到云上，用5G延伸到用戶端，使得每個節點的創新成本50萬到100萬人民幣可以降到10萬-20萬，他會馬上加速這個評估的流程，減少施工周期，減少試錯無效的試點，使得很多AI的創新公司感受到這種壓力。

　　第一個要重新定位數字化、信息化這個部門的職責，從華為的部門來講，原來叫IT工程管理部，現在改為質量與流程管理部。原來IT工程是我們這個部門的目標和職責，現在只是手段，現在是公司業務流程的有效性，定位變了，華為每年在質量與流程這個額度，每年是收入占比的2%-3%，華為公司一年現在的收入體量是1000億美金，這是華為公司對這一塊東西的定位發生了變化，這是要算大賬的。

　　第二個其實是從整體TCO和過程投入產出比的平衡角度來考慮這個問題，就是說我們現在數字化轉型其實在我看來，不同的企業、不同的階段，相對比較成熟的是我們的辦公化協同、我們流程的數字化管理以及銷售的電商化這個環節，這個環節從企業降低成本提高效率的角度，建議直接上公有云，阿里、華為、騰訊都有很好的積累，可以通過公有云的方式降低我們的成本、加速我們的效率，但是到了真正企業生產、制造、設計，用知識再發現、再生產、再閉環這一個核心環節2.0階段的時候，這里面要考慮一個問題是平臺化和應用APP服務化兩步走，平臺是統一規劃相對穩定的，APP很有可能是因需而變，很有可能一年做了一個應用之后只用一次，所以要把變的和不變的區隔開，通過平臺化逐漸的穩固我們自己的底盤，用APP快速的響應業務需求，把它分開，這是我們看到了第二條路徑。

　　第三條路徑回到了技術和解決方案這個維度，華為其實在解決方案上強調品牌加生態，華為公司定義自己是企業數字化轉型的一個平臺或者是社會數字化轉型的數字平臺叫黑土地，生態是合作伙伴，一定是優上加優的符合來服務社會。

　　另外從華為的角度來看，5G確定性網絡是不是真的可以確定，人工智能是不是一個普惠的服務能力，云是不是值得真正可信賴的，從這些維度來降低我們企業行業整體的數字化使用和進入的門檻，同時要保證華為自己以及華為的合作伙伴是不是真的為企業提供可持續的服務能力，否則的話，再來一次516事件，華為可能就完蛋了，然后華為的技術會跟著倒霉，這是我們考慮的核心挑戰。

　　借用華為公司的新愿景，華為公司愿意跟各行各業各個企業協作，共同打造萬物互聯的世界，實現路徑就是萬物感知、萬物互聯、萬物智能。

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