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華為陳亞新：數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新實踐與未來發(fā)展趨勢

2020-01-07 來源：評論：0

摘要：華為中國戰(zhàn)略Marketing部副部長陳亞新分享了華為的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗,尋找企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型最佳路徑與最佳實踐,激發(fā)創(chuàng)新與應(yīng)用。

　　“DEC2019數(shù)字化生態(tài)大會”在北京成功舉辦,大會以“數(shù)字生態(tài)、賦能轉(zhuǎn)型”為主題,重點就“數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字化生態(tài)、數(shù)字化應(yīng)用、數(shù)字化價值”等內(nèi)容板塊展開深入的交流和探討。華為中國戰(zhàn)略Marketing部副部長陳亞新分享了華為的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗,尋找企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型最佳路徑與最佳實踐,激發(fā)創(chuàng)新與應(yīng)用。

　　當(dāng)前，中國80%的企業(yè)正在嘗試通過數(shù)字技術(shù)讓企業(yè)運轉(zhuǎn)變得更加高效，進而提升其業(yè)務(wù)增長能力。然而，僅只有4%的企業(yè)真正釋放了數(shù)字化潛力。隨著數(shù)字經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中的地位不斷提升，越來越多的企業(yè)開始走上了數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，采用數(shù)字化的方式來解決企業(yè)實際運營中產(chǎn)生的問題。

　　華為中國戰(zhàn)略Marketing部副部長陳亞新就“數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新實踐與未來發(fā)展趨勢”話題進行了對話，以下為陳總的論道分享:

　　華為是做RCT技術(shù)的，我從這個角度談一下，我認(rèn)為是三個關(guān)鍵詞，第一個關(guān)鍵詞是路線問題，我覺得這應(yīng)該形成共識了，叫數(shù)據(jù)化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化。第二個更重要的是階段的問題，我們知道無論是做辦公協(xié)同還是做管理，還是做電商的交易，這是第一階段的數(shù)字化，其實真正的數(shù)字化核心還是在于企業(yè)的價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)、設(shè)計制造、維護維修，這是最難的，在這個轉(zhuǎn)型的過程當(dāng)中，其實核心，華為認(rèn)為是行業(yè)知識的再發(fā)現(xiàn)和網(wǎng)絡(luò)化的協(xié)同生產(chǎn)，這會導(dǎo)致所有這一系列東西的工具革命，這些革命可能需要新的RCT技術(shù)，新的技術(shù)設(shè)施來支撐。

　　我們內(nèi)部有一個說法，算大賬和算小賬。我想到一個案例，這兩年人工智能的技術(shù)突飛猛進，但是你會發(fā)現(xiàn)人工智能技術(shù)的商業(yè)閉環(huán)極其具有挑戰(zhàn)，我們國內(nèi)做人工智能技術(shù)的創(chuàng)業(yè)公司、小公司都舉步維艱，我們在上海跟運營商合作做了一個事，我們發(fā)現(xiàn)很多做人工智能技術(shù)的公司推銷他技術(shù)的時候都面臨一個挑戰(zhàn)，讓客戶試用一下，基本所有的公司都死到試用的道路上，調(diào)測之后一年過去了，50萬人民幣起，這種創(chuàng)新的成本誰來承擔(dān)？好多時候一年過去了，技術(shù)迭代了好幾輪，你還沒簽合同，遇到這樣一個挑戰(zhàn)，我們利用5G和云，把5G的試驗這個環(huán)節(jié)放到云上，用5G延伸到用戶端，使得每個節(jié)點的創(chuàng)新成本50萬到100萬人民幣可以降到10萬-20萬，他會馬上加速這個評估的流程，減少施工周期，減少試錯無效的試點，使得很多AI的創(chuàng)新公司感受到這種壓力。

　　第一個要重新定位數(shù)字化、信息化這個部門的職責(zé)，從華為的部門來講，原來叫IT工程管理部，現(xiàn)在改為質(zhì)量與流程管理部。原來IT工程是我們這個部門的目標(biāo)和職責(zé)，現(xiàn)在只是手段，現(xiàn)在是公司業(yè)務(wù)流程的有效性，定位變了，華為每年在質(zhì)量與流程這個額度，每年是收入占比的2%-3%，華為公司一年現(xiàn)在的收入體量是1000億美金，這是華為公司對這一塊東西的定位發(fā)生了變化，這是要算大賬的。

　　第二個其實是從整體TCO和過程投入產(chǎn)出比的平衡角度來考慮這個問題，就是說我們現(xiàn)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型其實在我看來，不同的企業(yè)、不同的階段，相對比較成熟的是我們的辦公化協(xié)同、我們流程的數(shù)字化管理以及銷售的電商化這個環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)從企業(yè)降低成本提高效率的角度，建議直接上公有云，阿里、華為、騰訊都有很好的積累，可以通過公有云的方式降低我們的成本、加速我們的效率，但是到了真正企業(yè)生產(chǎn)、制造、設(shè)計，用知識再發(fā)現(xiàn)、再生產(chǎn)、再閉環(huán)這一個核心環(huán)節(jié)2.0階段的時候，這里面要考慮一個問題是平臺化和應(yīng)用APP服務(wù)化兩步走，平臺是統(tǒng)一規(guī)劃相對穩(wěn)定的，APP很有可能是因需而變，很有可能一年做了一個應(yīng)用之后只用一次，所以要把變的和不變的區(qū)隔開，通過平臺化逐漸的穩(wěn)固我們自己的底盤，用APP快速的響應(yīng)業(yè)務(wù)需求，把它分開，這是我們看到了第二條路徑。

　　第三條路徑回到了技術(shù)和解決方案這個維度，華為其實在解決方案上強調(diào)品牌加生態(tài)，華為公司定義自己是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一個平臺或者是社會數(shù)字化轉(zhuǎn)型的數(shù)字平臺叫黑土地，生態(tài)是合作伙伴，一定是優(yōu)上加優(yōu)的符合來服務(wù)社會。

　　另外從華為的角度來看，5G確定性網(wǎng)絡(luò)是不是真的可以確定，人工智能是不是一個普惠的服務(wù)能力，云是不是值得真正可信賴的，從這些維度來降低我們企業(yè)行業(yè)整體的數(shù)字化使用和進入的門檻，同時要保證華為自己以及華為的合作伙伴是不是真的為企業(yè)提供可持續(xù)的服務(wù)能力，否則的話，再來一次516事件，華為可能就完蛋了，然后華為的技術(shù)會跟著倒霉，這是我們考慮的核心挑戰(zhàn)。

　　借用華為公司的新愿景，華為公司愿意跟各行各業(yè)各個企業(yè)協(xié)作，共同打造萬物互聯(lián)的世界，實現(xiàn)路徑就是萬物感知、萬物互聯(lián)、萬物智能。

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