臻迪科技CEO鄭衛(wèi)鋒日前在接受采訪時表示，任何一個行業(yè)都會經(jīng)歷泡泡破滅的過程，但是這對無人機(jī)行業(yè)來說恰恰是機(jī)會。在順境的時候保持警醒，經(jīng)得起捧殺；在逆境的時候保持樂觀，冷靜看事。所以2016年是非常好的一年。 

 
　　人工智能是未來技術(shù)爆發(fā)的重要領(lǐng)域，也是英諾重點(diǎn)布局的投資戰(zhàn)場。我們投資臻迪，一方面是臻迪多年的技術(shù)積累，擁有人工智能、大數(shù)據(jù)、VR的背景，并且在無人機(jī)、機(jī)器人等產(chǎn)品上有重要的創(chuàng)新。另一方面也是基于對創(chuàng)始人鄭衛(wèi)鋒的信任，他為了做好產(chǎn)品，在過去的一年中走訪了很多國家和公司，從他這種持續(xù)學(xué)習(xí)的創(chuàng)業(yè)者身上，我們對機(jī)器人和人工智能領(lǐng)域的投資也有了更深刻的認(rèn)識。
 
　　——李竹 英諾天使基金創(chuàng)始合伙人
 
　　口述：鄭衛(wèi)鋒，臻迪創(chuàng)始人兼CEO
 
　　我非常喜歡2016年，因?yàn)楹芏嗳硕祭潇o了下來。其實(shí)不管是創(chuàng)業(yè)者也好，投資人也好，都要經(jīng)歷盛衰周期。企業(yè)的本質(zhì)是要創(chuàng)造價值，你創(chuàng)造了價值，就能收獲回報。
 
　　我個人的背景是計算機(jī)圖形，所以臻迪最早的業(yè)務(wù)有一部分是工業(yè)級VR。最近，不少VR公司開始出現(xiàn)問題。VR行業(yè)遇到的泡沫問題其實(shí)跟所有行業(yè)都一樣，剛開始大家一看是藍(lán)海，都往里沖，最后的結(jié)果是泡沫破了，99%的公司都倒掉。
 
　　任何一個行業(yè)都會經(jīng)歷泡泡破滅的過程，但是這個時候恰恰是機(jī)會。就像2014年的時候，貌似無人機(jī)紅海來了，大家都在沖進(jìn)去投資無人機(jī)。2016年，都講資本寒潮，在浪潮中進(jìn)入行業(yè)的人，可能會失敗，但他會冷靜很多，不像有些人是沖動創(chuàng)業(yè)。
 
　　這時候泡沫是有好處的，2016年的泡沫讓很多人冷靜了下來，也讓很多不具備作為真正領(lǐng)導(dǎo)者、創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)的人看清了現(xiàn)實(shí)，比如是否名校畢業(yè)并不能決定你會不會創(chuàng)業(yè)成功。最牛的創(chuàng)業(yè)者更可能是野蠻生長出來的，而不是孵化器里孵化出來的，比如比爾蓋茨以及孫正義這幫大牛。
 
　　當(dāng)然經(jīng)歷的過程還是挺痛苦的，因?yàn)檎麄€資本市場寒冷，做什么事都不容易。但是只要你能逆向思考，冷靜的告訴自己這個時候一定是最好的時候，人也就沒那么浮躁了。
 
　　這個時候創(chuàng)業(yè)者一定要關(guān)注的是如何賺錢。要賺錢，必須得有一、兩款創(chuàng)新成功的產(chǎn)品。但創(chuàng)新就意味著有代價，就有可能失敗，失敗拿什么攤銷？只有賺錢，才能去攤銷創(chuàng)新產(chǎn)品的研發(fā)成本。不賺錢不創(chuàng)新可以嗎？那唯一的辦法就是抄襲或者跟進(jìn)，別人把市場走完了，你以低價殺進(jìn)去。
 
　　創(chuàng)業(yè)之初，好多人都覺得創(chuàng)業(yè)是冒險，我覺得創(chuàng)業(yè)就是避險，所謂避險是什么概念？你進(jìn)來之后，要把風(fēng)險降到最低，最壞的結(jié)果你能承受就不會出事。
 
　　在順境的時候保持警醒，經(jīng)得起捧殺；在逆境的時候保持樂觀，冷靜看事。所以我覺得2016年是非常好的一年。
 
　　對我來講，最重要的兩件事不出問題，公司就會很好的發(fā)展。第一是戰(zhàn)略，第二就是現(xiàn)金流。
 
　　無人機(jī)取代相機(jī)
 
　　臻迪最早創(chuàng)業(yè)的時候一沒錢二沒資源，說得直白一點(diǎn)，就是給了你二三五，你要想怎么樣把二三五打成三個A。創(chuàng)業(yè)就是這樣一個不斷迭代的過程。
 
　　當(dāng)然也會碰到問題。比如人員的擴(kuò)張，從2013年一百個員工到2015、2016年擴(kuò)張到三五百人，大量的增員就需要更專業(yè)的管理人員來帶團(tuán)隊。所以我們陸續(xù)引進(jìn)了很多外企的高管，但是我們在挑選這些高管的時候有一個原則，就是要能快速調(diào)整到創(chuàng)業(yè)公司的心態(tài)，也就是說，沒資源想辦法創(chuàng)造資源。也有一些高管，他們自己本身就是經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)的，他們知道如何從零到一去創(chuàng)造一件事。因?yàn)檫@個階段，臻迪就是在從零到一。所以我們挑選伙伴的一個重要條件就是，如果你是在找一個好平臺，那可能臻迪并不適合你；如果你愿意跟我們一起創(chuàng)造一個好平臺，那你就來和我們并肩戰(zhàn)斗。只有你是這個平臺的創(chuàng)造者，你才會跟著公司一起成長。
 
　　無人機(jī)這個市場現(xiàn)在正在以每年十倍的速度增長。新消費(fèi)在升級，手機(jī)的影像拍攝質(zhì)量越來越好，一部分相機(jī)、卡片機(jī)已經(jīng)在逐漸被手機(jī)取代。而當(dāng)我們的水平分辨不出相機(jī)拍攝和手機(jī)拍攝的明顯區(qū)別時，就不會再帶相機(jī)了。然后，大家的旅行背包里騰出來空間，就需要更強(qiáng)大的工具，這時候無人機(jī)登場了。所以無人機(jī)一定會越來越小，越來越輕便，拍攝能力越來越強(qiáng)大，越來越智能。它會變成每個人外出的必備工具，就跟之前的單反相機(jī)一樣。所以今天相機(jī)的市場容量，未來就可能是無人機(jī)市場的量。
 
　　科技企業(yè)面臨全球化競爭
 
　　在過去的2016年當(dāng)中，最艱難的抉擇是什么？是技術(shù)。就比如我們的PowrEgg小巨蛋無人機(jī)，支架腿特別細(xì)，而且在飛行時還要做到自動收放腳架，自動收放腳架就帶來了額外的重量，但是飛行續(xù)航時間還不能受影響。除了對結(jié)構(gòu)上的嚴(yán)格要求，我們對PowerEgg外觀噴漆要求也很高，必須做到和藝術(shù)品一樣。
 
　　消費(fèi)級無人機(jī)是用來飛的，所以我們在設(shè)想PowerEgg產(chǎn)品功能的時候，想的就是解決用戶在使用時的痛點(diǎn)。所以我決定要簡化無人機(jī)的操作，第一要使用簡便，第二要設(shè)計特別，并且為了更好的拍攝，我們做了360度云臺，這樣用戶就可以獲得更大的拍攝空間。航拍無人機(jī)是一個消費(fèi)品，消費(fèi)品的一個重要特性就是要讓用戶有沖動消費(fèi)的欲望，所以我們在操作和設(shè)計上下了很大的功夫，最終了實(shí)現(xiàn)了很多當(dāng)初看似不可能實(shí)現(xiàn)的功能。
 
　　抓住用戶痛點(diǎn)，做到最易用，同時打造一個與眾不同的外形，這就是PowerEgg“與其更好，不如不同”的點(diǎn)。因?yàn)檫@一個初心，盡管我們在降成本的過程中遇到了很多困難，也導(dǎo)致產(chǎn)品延遲了好幾次，但我們?nèi)匀贿x擇堅持，就為了給用戶帶來最好的最不一樣的體驗(yàn)。
 
　　我們公司有全球化的研發(fā)團(tuán)隊，在澳大利亞、在美國、在歐洲等地都有研發(fā)團(tuán)隊。很多人問我說為什么在這么多地區(qū)布局研發(fā)團(tuán)隊？我的回答是：因?yàn)槲艺谧龅氖虑樾枰蚧馁Y源，需要用全球視野來看問題。國內(nèi)找不到優(yōu)秀的團(tuán)隊，我就在國外看。既然我們要在全球賣產(chǎn)品，那從最初的時候就要用全球的資源。
 
　　在軟、硬件結(jié)合的高科技行業(yè)，地域性沒有那么強(qiáng)。比如無人機(jī)，它是全球的消費(fèi)者都可以用的，只要產(chǎn)品能滿足用戶飛行、拍攝的需求，無人機(jī)就不分國界。所以臻迪從公司成立最初，走的就是全球化的路線。
 
　　臻迪現(xiàn)在的業(yè)務(wù)劃分了三個大區(qū)，北美、歐洲以及亞太，國外的業(yè)務(wù)要占到七成。北美區(qū)中，美國占到北美區(qū)市場份額的90%以上；亞太區(qū)(中國、日本、韓國、東南亞，新加坡、馬來西亞等)中，中國占到大概60%—70%。
 
　　到2017年底，公司規(guī)劃的產(chǎn)品會有兩到三個系列，無人機(jī)算其中一個系列，目前有PowerEye黃金眼，是一款專業(yè)級航拍無人機(jī)；還有上文提到過的PowerEgg小巨蛋無人機(jī)，是臻迪首款消費(fèi)級無人機(jī)；以及PowerBee，是一款用于商業(yè)編隊飛行的無人機(jī)，可支持超過一百家飛機(jī)進(jìn)行厘米級精確定位編隊飛行。
 
　　可以說，無人機(jī)延伸了人類的眼睛，讓我們能換個視角看世界；我們另外兩個系列的產(chǎn)品，主打生活方式類機(jī)器人，從功能上講，也是從延伸人類能力的方向上去做。比如，人類想延伸腿，于是發(fā)明了汽車、飛機(jī)、火車、輪船；想延伸大腦，于是發(fā)明了計算機(jī)……這也是臻迪未來的產(chǎn)品發(fā)展方向。
 
　　現(xiàn)在的工業(yè)機(jī)器人公司大部分都是原來工業(yè)自動化的公司。所謂的無人機(jī)，也就是原來的飛行器，加了一些更智能化的傳感器，更智能化的控制器，不用人自己去操作。
 
　　比如說原來沒有導(dǎo)航，只能手動飛，現(xiàn)在有GPS導(dǎo)航可以精準(zhǔn)定位了；原來沒有視覺、雷達(dá)這些避障功能，現(xiàn)在可以自動避障了，有一個逐漸迭代的過程。但是有一個關(guān)鍵的點(diǎn)，無論現(xiàn)在的產(chǎn)品多智能，最終的決策還是人在做，由操作者來決定機(jī)器的下一個動作。所以臻迪的策略就是沿著以人為核心決策的泛人類控制機(jī)器人這個方向去發(fā)展。
 
　　我們的產(chǎn)品會結(jié)合自動化裝置或機(jī)械技術(shù)，以及大數(shù)據(jù)分析的技術(shù)，再加上人工智能的算法、芯片的開發(fā)能力、APP等的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，它會是一個跨界整合過程。臻迪會沿著這條路不斷解決人類一個一個的痛點(diǎn)。
 
　　所以最后讓我來回顧2016年，第一，我覺得無人機(jī)這個品類的藍(lán)海時代真正開始了，競爭過后的藍(lán)海才是真正的藍(lán)海，其實(shí)現(xiàn)在做無人機(jī)的企業(yè)已經(jīng)不太多了，或者說能活下來的并不多。同時，情況也有所不同，拿幾十萬、幾百萬創(chuàng)業(yè)的那個時代已經(jīng)過去了，至少要做消費(fèi)類無人機(jī)，沒有一、兩億的投資，幾乎沒太可能成功。
 
　　只有市場的選擇，用戶的選擇才是王道。所以我不會去迷信所謂大牛投資人的投資，那個并不能證明什么，更不會證明用戶將會選擇你。
 
　　（原標(biāo)題：臻迪科技CEO鄭衛(wèi)鋒：無人機(jī) 泡沫之后是冷靜）

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