在筆者看來，聯想當前AI戰略執行的好，可能會是它二次崛起的新機會。
 

推動者與賦能者定位：是聯想基于自身技術、產品和平臺優勢的邏輯衍生出來的

推動者與賦能者的定位應該是聯想基于自身優勢與AI結合所做出的戰略調整。

最近兩年，聯想一直在“設備+云”領域進行戰略轉型，即聯想要為現有的個人電腦、智能手機、數據中心等設備插上云的翅膀，為用戶提供豐富的內容和服務，打造新一代基于人工智能和特定云服務的新型智能終端。

當前，從硅谷巨頭到國內BAT等各路巨頭基本上都已經入了AI這個局。對互聯網巨頭來說，布局人工智能缺了重要一環，就是硬件設備與終端。這導致在互聯網巨頭在基礎理論、核心算法尤其是關鍵設備上與海外巨頭有一定的差距。

與谷歌、BAT等互聯網企業相比，每年銷售1.5億臺硬件設備的聯想的優勢就在于其擁有大量個人電腦、手機、智能音箱、智能電視等硬件終端上。

不管語音交流還是圖象識別，都必須有一個載體，設備終端意味著載體與人工智能落地的根本，比如BAT過去和終端廠商合作，就為了把自己的人工智能技術方案與海量終端設備進行連接。

因此，聯想在人工智能技術的落地上的優勢就彰顯出來了，“前端設備就代表了入口，有入口就有用戶，有用戶的信息反饋，就可以幫助AI有更多數據去學習，基礎架構運算得更快，服務質量會越來越好，整個循環起來就可以讓我們賣出更多的設備。”聯想集團高級副總裁兼CTO芮勇說。

所以，推動者與賦能者的定位背后，是聯想基于自己的技術、產品和平臺優勢的邏輯衍生出來的。

我們看到，聯想發布了多款針對不同用戶和場景的創新技術應用和人工智能產品，包括全球首款擁有視覺識別功能的智能音箱SmartCast+、All-in-one混合現實智能眼鏡daystAR晨星、可實現“刷臉”查看手機信息的虛擬智能助手CAVA咔哇、智能心電衣Smart Vest等。

而這些設備都是基于聯想的設備+云戰略的思路上構成了人工智能的閉環系統，形成一個設備—數據—基礎架構—服務—賣出更多設備的良性循環。
 

轉型為人工智能戰略：聯想的底氣在哪里？

當前人工智能的崛起，在于AI所需要的大數據、計算力和算法這三大要素的逐步走向成熟。

聯想集團CTO芮勇拿出了一個比喻：“如果將AI比作一輛汽車，算法是汽車的引擎，大數據是汽車的燃料，計算力就是汽車的輪子。”而從人工智能所需要的數據、算法與計算力上，聯想都具備一定的底蘊。

比如聯想集團執行副總裁兼中國區總裁劉軍提到的，聯想擁有中國最大的3C產品和相關服務的數據庫，里面存儲有1.25億用戶的相關信息，學習了數以億計的問答對話。而據聯想集團CTO芮勇介紹，聯想是國內最大的制造企業數據集群，擁有超過12PB的數據，這個數據規模僅次于BAT。

另外，包括聯想的服務器，存儲，網絡設備，應用在各行各業，這意味著大量的用戶與數據，具備重塑AI價值的能量。

另一方面，聯想的超算能力，在全球最頂尖的25家的研究機構里面，有20家在使用聯想提供的超算設備，全球前500臺最快的計算機里面，聯想有91臺，排第二名。這也是很多競爭者所不具備的。

再看算法。聯想在算法上的優勢首先是人才優勢，目前聯想有1萬名左右的研發人員。全球化的研發團隊為聯想包括人工智能在內的技術創新提供了強大的動力。

聯想AI實驗室主任徐飛玉爆料，聯想的國際化和戰略化有非常大的吸引力，聯想研究院人工智能實驗室短短3個月已經從50人發展到了100多位研究人員和工程師；其次是通過與各垂直行業結合的合作來完善各種算法。

在計算力上，聯想HPC就是計算力的體現。包括聯想推出的自主研發的深騰8810集群，擁有多項HPC和AI的關鍵技術，包括46項國家發明專利。聯想可以充分發揮作為系統廠商在軟硬件一體上的能力，能提供軟硬件全局優化方案。

綜上可知，聯想在AI綜合能力與技術積累上，有這個底氣與實力去做賦能者與推動者。正如楊元慶所說：“聯想所有的戰略都能裝進人工智能這個框子。”
 

聯想的AI戰略能否打破人們對于人工智能的恐懼？

人們對當前AI時代的初步認識是無人駕駛的汽車和會下圍棋的AlphaGo，會寫詩的小冰和會賣萌的手機——但當AI能通過大數據分析，形成自己的認知與邏輯時，這可能會讓人們感到不安。

在聯想大會上，劉軍介紹了聯想開發的AI創新技術和應用，包括AI客服、聯想智能情境引擎LCE、聯想智能服務Smart Service，智能遠程協同工具AR眼鏡daystAR晨星等，展示了人機共生時代的工作方式變革。

而聯想智能情境引擎LCE基于AI技術，可以讓聯想電腦通過自帶的50多個傳感器，實時感應用戶的使用場景，通過云端的大數據，對用戶的使用習慣進行深度學習，可以為客戶提供“想你所想”的服務。

因此，隨著人工智能時代的進一步推進，許多人擔心人工智能會搶了人們的飯碗：“未來AI是否會替代人的工作？是否會造成大規模失業？”

但我們看待新事物最終需要從科技進步及效率革命的角度來看，正如劉軍所說，人工智能將引發一場前所未有效率的革命，它會取代目前一部分的簡單重復性工作，但同時帶來了新的就業機會，人類將會承擔起更具有創造性的工作。AI世界的未來，不是《終結者》的末世恐懼，而是《星際迷航》的壯麗星辰。

對此筆者頗為認同，就比如AlphaGo打敗了人類圍棋手，不會阻止人類會對圍棋的樂趣，AI可以幫助人類在方方面面進行改善和提升，站在一個更高的起點提升工作效率與生活水平與質量。

正如劉軍所說，所有行業都將被數字化顛覆。人工智能時代也必須是以數字化的基礎上，人工智能不是削弱了“人”，而是更加“以人為本”。AI的發展更大的意義將體現在，輔助和彌補人力所不能及的地方，優化、完善我們的工作和生活，達成人機共生。

當前，人工智能正在成為全球科技巨頭競逐的焦點。據相關數據顯示，預計到2020年，全球AI市場規模將達到1190億元，年復合增長率高達19.7%，國外媒體也在指出，人工智能在全球會形成中美兩極格局。

因此，在未來人工智能將成趨勢甚至是巨頭標配的時候，聯想也需要肅清人們對于人工智能的恐慌，才能讓更多人擁抱它。

聯想“從以往的純硬件的銷售，轉向行業解決方案的銷售，結合人工智能的技術，打通全行業脈絡。”這個路子是契合當前聯想的基因與未來增長點的，它當前基于自身的優勢進行整合與轉型，打造新一代基于特定云服務的新型AI智能終端，顯然是為了未來的一次新的崛起機會——在AI驅動的“智能變革”時代搶先站位。

AI在聯想內部戰略中，如果真如楊元慶所言——改革是要剝一層皮的決心，發力人工智能，將會是聯想二次崛起的新機會。