徐洪海

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上海工業自動化儀表研究院有限公司執行董事及總經理，國家工信部智能制造專家咨詢委員會委員。國家核電標準建設專家咨詢組成員和核電行業標準技術委員會委員。長期從事智能制造標準制定及智能工廠頂層架構研究、核電設備技術與標準、電站工程、環保工程技術等方面的技術研發和管理工作。
 

對于企業來講，智能制造是系統工程，原來的工序都要改變，不單單是搞軟件或者增添自動化程序就是智能制造。企業要進行智能制造，首先要做一個需求分析，企業之間的差異性很大，你的痛點到底在哪里？在實施智能制造的項目過程中，首先要和董事長討論你關注的是什么，可能你要解決哪些問題，并不是智能制造對所有企業都合適，你一定要選擇最適合你的那一種。

在整體規劃方案實施的過程中，要保證每一個之間的系統連接，達到整體的目標，而不是某一個單項的目標。我們現在好多軟件不兼容，都是各自為政。首先要進行一個整個智能制造系統的管控平臺，實現所有軟件的管控，分批管理這項工作，我覺得這才是非常重要的事，此外，還要強有力的執行系統，智能制造他牽扯到許多利益沖突在里面，沒有一個強有力的執行者做不下去。
 

智能制造的發展過程中現在基本上已經達成一個共識，就是要發展五大模式，我們的離散制造是我們的典型加工制造行業。離散、流程、大規模個性化定制、網絡協同、遠程運維五種模式，你是屬于哪個行業，哪個產業，是不是符合我們的要求。更重要的是我們十大領域作為我們國家的重點支持，許多的企業也是在討論我符不符合我們國家目前的重點支持產業的發展。當然現在可能更加寬泛一些，對于我們很多的傳統中小企業也要進行升級，這十大領域是國家重點支持，不代表對于其他的行業不支持，大家不要有誤解。

在我們智能制造過程中大家討論了很多，最后怎么量化？現在提出了明確的要求，智能制造是個手段，你的目標是什么？所以我們提出來一共是八大要求，七個方面要進行量化的指標。比如我們的數控化率達到50%，我們的軟件支撐核心也要30%，我們的數字化車間、智能工廠也要達到20%等等方面要有量化的指標，這也是為我們企業各個地方制定產業政策的時候提供了明確的方向和目標。現在中國單向技術講得多，怎么樣來提升我們傳統轉型升級，更重要是要培養一批系統集成解決方案的供應商來承擔系統的任務，而不是簡單的買一臺機器人，買一個軟件。這樣也是為我們好多的參與行業發展的系統集成企業提出了要求。
 

上海工業自動化儀表研究院成立于1956年，現由上海市國有資產監督管理委員會歸口管理，擁有工業過程自動化國家工程研究中心、國家能源核電站儀表研發（實驗）中心、國家工業自動化儀表產品質量監督檢驗中心、上海智能儀表與控制系統工程技術研究中心等16個國家省部級研發技術中心。

近幾年，自儀院持續加大科技創新力度，聚焦國家戰略性新興產業，在工業自動化集成解決方案、高端檢驗檢測、信息安全、自主可控等方面加大研發投入，依托國家科技創新體系建設，促進科技創新和業務提升發展，全院科研和經濟實力持續增長。

目前正在實施國家工信部“清潔高效鍋爐智能制造數字化車間”、“高壓開關智能制造數字化工廠”、“特高壓變壓器智能制造數字化工廠”和“商用航空發動機總裝智能裝備新模式”等智能制造專項，通過與特變電工、華西能源、西電西開、中航商發等大型企業建立戰略合作關系，致力于推進我國智能制造創新研究成果產業化進程。2015年自儀院又承擔了“智能工廠（車間）通用技術標準與試驗驗證”等3個國家智能制造標準專項，與其他應用單位合作成功聯合申報應用專項3項。

依托上海具有全球影響力科創中心建設機遇，上海自儀院正在打造具有科技研發、標準研究與驗證、人才培育、成果孵化四大功能的“智能制造創新中心”，探索創新運營模式，助力“中國智造”。