關(guān)于“機(jī)器人搶飯碗”的例子不勝枚舉，其分分鐘能滲透基礎(chǔ)工種半邊天的架勢(shì)，加之傳統(tǒng)工業(yè)對(duì)其寵愛有佳，于是各位大佬對(duì)機(jī)器人的砸錢不手軟，為的是傳統(tǒng)工業(yè)也能搭上新興產(chǎn)業(yè)這艘快船從而捕得先機(jī)。

然而一波機(jī)器人走進(jìn)生產(chǎn)車間就意味著另一波員工面臨下崗或者職位調(diào)動(dòng)，這也不免引起不少基層員工的擔(dān)憂。在機(jī)器代工潮的大趨勢(shì)下是否就意味著單向的被更替呢？德勤的約翰·哈格爾（John Hagel）給出了不同的答案。

他認(rèn)為：“人工智能技術(shù)的浪潮其實(shí)是一個(gè)令人興奮的機(jī)會(huì)，能夠讓品牌騰出更多時(shí)間用于創(chuàng)意工作。如果我們給機(jī)器足夠的權(quán)限，讓其負(fù)責(zé)簡(jiǎn)單的日常任務(wù)，那么營(yíng)銷人員就能有更多的時(shí)間專注于創(chuàng)意廣告活動(dòng)。”

同樣，將原有的基礎(chǔ)性勞作交給機(jī)器人，而將創(chuàng)意性更具挑戰(zhàn)性的工作交給人類，這樣在提高工作效率的同時(shí)也能夠開創(chuàng)新的成長(zhǎng)空間。而且人才對(duì)于企業(yè)的重要性不言而喻，提升員工的綜合素質(zhì)對(duì)于企業(yè)來講具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展力。

當(dāng)然機(jī)器與人類的分工一定要有明晰的劃分，能夠各司其職互相補(bǔ)足。紐約時(shí)報(bào)就通過使用人工智能省下了大量的工作。這家老牌媒體應(yīng)用了一個(gè)寫稿機(jī)器人，每天發(fā)布300篇快訊到其社交媒體上。那么對(duì)于其他編輯來說將會(huì)有更多的精力去放在深度報(bào)道或品牌增值這件事上。

此外，在信息采集以及目標(biāo)鎖定方面機(jī)器人都能夠很好地發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，而在建立聯(lián)系、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、品牌建設(shè)等方面則是人類的主戰(zhàn)場(chǎng)。因此利用好機(jī)器人與人類的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，對(duì)于企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展來說具有重要的意義。

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