提到機器人，大部分人的第一反應都是“科幻電影中的機器人會不會成為現實”、“未來世界會不會被機器人統治”、“人機大戰到底誰會贏”等等。

2016年春晚舞臺上，540個機器人為孫楠伴舞給觀眾留下了深刻的印象。幾個月后，同樣在央視舞臺上，有人放出豪言，機器人時代已經來臨，大部分人的工作都將被機器人取代，并戲言“像小撒（撒貝寧）這樣的主持人，估計也就5年的生命周期”。放豪言者，就是中國機器人產業聯盟主席、沈陽新松機器人自動化股份有限公司總裁曲道奎。

我國的機器人事業和國際發達國家相比起步較晚。中國機器人研究起步于20世紀70年代初期，于1972年開始研制國產工業機器人；上世紀80年代，中國在“七五”科技攻關計劃中將工業機器人列入了發展計劃，形成了中國工業機器人發展的第一次高潮。而在國外，在上世紀60年代就已經有工業機器人投放市場應用。就是在這樣的環境下，曲道奎從研究到產業化，用16年的時間，實現了中國機器人的崛起。

剛過去的7月14日，沈陽新松機器人自動化股份有限公司（下稱“新松機器人”）發布的2016年上半年業績預告顯示，公司主營業務收入穩定增長，預計今年上半年實現凈利潤同比增長5%～20%，盈利16530萬元～18892萬元。

“當前，我們正處在一個大變革的轉折點上，未來，人與機器人將成為真正的伙伴，機器人將改變世界”，曲道奎說。

從一個科學家到機器人行業的領軍者，曲道奎的成長也是過去20年中國高新技術行業發展的縮影：一大批知識分子懷揣產業報國的夢想，在市場經濟的大潮中，從無到有，推動中國制造轉型和升級，實現大國重器的理想。

幾乎每個男孩都有一個機器人夢，曲道奎也不例外。“一是因為男孩調皮，愛搗鼓東西，二是因為男孩子懶，總想著造出個機器人幫我干活”，曲道奎如此描述他兒時對機器人最樸素的想象。

兒時的機器人夢在報考研究生時實現。1982年，曲道奎從吉林大學畢業后，在沈陽自動化研究所師從有“中國機器人之父”之稱的蔣新松院士，繼續深造。蔣新松是中國最早一批研究機器人的學者，而曲道奎是他開設機器人學科后招收的最早一批研究生。

在上世紀80年代，國內幾乎沒有機器人相關的教材，曲道奎學習的是老師蔣新松到國外交流、考察、開會帶回來的資料。蔣新松也為此四處搜羅會刊、課題研究資料。利用這樣的機會，曲道奎接觸到了大量國外關于機器人的前沿知識。

研究生畢業不久，曲道奎被派往德國薩爾大學做訪問學者。在國外，他看到其他國家對機器人工業的投入，他認為，這預示著未來機器人工業面臨巨大發展機遇。彼時，機器人已經開始在西方國家工廠應用，而國內還只存在于實驗室。

隨著中國制造業的發展，機器人已經成為必需品。國際機器人企業發現了中國的巨大市場潛力，長驅直入。那時候的所謂機器人僅僅是“機械手臂”，即便如此也屬于稀罕物，價格不菲。然而就是這樣昂貴的設備，在使用過程中，還會產生大量“水土不服”的問題，往往是機器人出故障了，導致生產說停就停，中方人員沒有維修能力，只能苦等外方維修人員來解決。那時候機器人產品在中國處于絕對的“賣方市場”。

1994年，曲道奎提前回國，投入到中國工業機器人的研發之中。他下決心要發展中國商業化的機器人自動化技術。僅用了一年時間，曲道奎與團隊一起研制的十幾臺移動機器人因較高的性價比被沈陽金杯汽車公司采用，隨后這一技術還被韓國三星航空株式會社引進。在研發移動機器人的同時，曲道奎嘗試自主研制的弧焊機器人被摩托生產企業所認可。40多臺焊接機器人被應用在嘉陵摩托車的生產線上。

中國也能生產機器人了？曲道奎團隊的成功在國際工業機器人領域引起轟動。甚至有人質疑這并不是真的，而事實卻是最好的證明。機器人的成功產業化讓曲道奎信心倍增，一個新的轉折隨之到來。

1999年，中共中央、國務院發布《關于加強技術創新，發展高科技，實現產業化的決定》提出，推動大多數科技力量進入市場創新創業，鼓勵科技人員“下海”，允許帶著科研成果出來創業，建立公司。

經過一年的籌劃，2000年4月，39歲的曲道奎帶領沈陽自動化研究所機器人研究開發部的30余名科研人員，創建了以老師蔣新松院士命名的新松機器人自動化股份有限公司。新松機器人成為我國第一家專門從事機器人和先進裝備的高技術企業。2004年，曲道奎將辦公室從研究所搬到了產業園，也正式開始了新松機器人的企業化道路，這一年也恰是中國工業機器人發展的起步之年。

“2000年新松正式成立公司的時候，正趕上中國正式加入WTO，大家紛紛喊‘狼來了’，而在機器人制造領域已是遍地狼群”，曲道奎回憶說。確實，市場的放開讓中國很多領域需要直面來自全球企業的競爭。脫胎于沈陽自動化研究所的新松機器人，從一開始就需要突破國外品牌的“包圍圈”。

如何讓國內企業接受國產機器人，接受新松機器人的產品，這成為曲道奎面臨的首要難題。幾經思考，最終曲道奎選擇了一條外人難以理解的“道路”——給國外品牌機器人當“醫生”，干起了維修的活兒。之所以這樣決定，曲道奎有自己的理由。新松機器人的技術人員了解全球各大廠家生產的機器人的各種型號和種類，也掌握中國企業在應用過程中的具體需求。由此，可以幫助中國企業解決在機器人使用過程中故障難以即時維修的“痛點”。這一選擇再次證明了“痛點”即商機。

這樣僅僅看似為國外機器人服務、進行業務補充的舉措，卻使得新松機器人實現了和制造業企業之間的溝通，建立了關系。“新松機器人是通過啃硬骨頭，給機器人‘看病’出名的”，曲道奎回憶說。正是在這個過程中，國內制造業企業開始加強了對機器人的認識，開始逐步認可新松機器人的產品。

中國制造業迅速發展的同時，對機器人需求迅速增加，成為機器人消費增長最快的新興市場?？偛吭O在德國的國際機器人聯合會曾在2012年預測中國將在2016年成為全球機器人最大市場，但實際上，此后第二年中國就超過日本，成為世界機器人進出口總量最大的國家。市場的爆發引來了眾多企業圍獵。諸如德國KUKA機器人、日本川崎機器人等世界500強的機器人制造公司，紛紛將市場重點轉到中國。

ABB、德國KUKA、日本的發那科和安川電機被稱為“機器人四大家族”，他們占領著全球工業機器人一半以上的市場份額。這些企業在改革開放之初就進入中國市場。掌握著大部分中國工業制造機器人操作流水線。比如，機器人用量最大的汽車生產行業，絕大部分使用的是進口機器人。這些機器人巨頭重點的轉向，使得新松機器人倍感壓力。在這樣的情況下，曲道奎再次調整，另辟蹊徑，針對發展中國家的工業特點，在打磨、熱模鍛、涂膠等新型領域開發機器人的應用，這被曲道奎稱為“農村包圍城市”。如今，新松的機器人生產已經走上系列化軌道，比如潔凈（真空）機器人、智能移動機器人、特種機器人等。不僅如此，根據制造業產業化要求，新松逐步建成了以機器人自動化技術為核心的自動化成套裝備、激光成套設備、能源裝備等九大產業群組。寶馬、沃爾沃、TCL、國家電網都已成為新松機器人的客戶。“當國產機器人的技術、耐用、售后服務都達到要求，他們才會選擇我們”，曲道奎說。

2009年新松機器人在創業板上市，成為中國“機器人”第一股。如今，新松在北京、上海、廣州、烏魯木齊等城市設置了服務網點，這樣全國的服務覆蓋，不但為客戶的采購提供了方便，最重要的是在服務環節上提供了便利。“機器人是一個軟硬件結合的智能工業產品，是需要不斷地維修、保養和升級，甚至連報廢都需要專門的服務支持”，曲道奎說。

除了在國內拓展市場，不斷推進機器人產品的應用，新松還開展了積極的海外市場探索。在上海建立了國際化總部，開始新松國際化的新戰略布局。目前，新松的產品成功出口到全球15個國家，一舉改寫了中國機器人只有進口沒有出口的歷史，廣泛應用于工業、交通、國防、能源、民生等國民經濟重點領域。

如今，新松機器人已成為中國最大的機器人制造企業，創造了我國機器人發展史上的108項第一，代表著“中國制造”與國際巨頭在同臺競爭。

4月27日，工業和信息化部正式發布《機器人產業發展規劃(2016-2020年)》，提出我國機器人產業在“十三五”時期要實現“兩突破”“ 三提升”，即實現機器人關鍵零部件和高端產品的重大突破，實現機器人質量可靠性、市場占有率和龍頭企業競爭力的大幅提升，形成較為完善的機器人產業體系。

毫無疑問，機器人產業的春天已經到來。不過值得注意的是，特別是近兩年，在市場需求和政策的刺激下，機器人行業經歷了爆發式增長。中國巨大的市場潛力不僅讓國外機器人生產商趨之若鶩，連國內的格力、萬科、萬達這些資金雄厚的非機器人企業也相繼推出了自己的機器人生產計劃。

相關數據顯示，國內已有600多家與機器人相關的企業，但大部分以組裝和代加工為主，處于產業鏈低端，產業集中度低、總體規模小。各地還出現了40多個以發展機器人為主的產業園區，有些園區存在著重招商引資、輕技術創新、輕人才培養的傾向。

在國內資本紛紛進入機器人領域的同時，機器人生產領域的四大家族開始在中國建立合資公司，并在工業機器人特別是在機器人焊接等高端領域上，占據中國70%以上的市場份額。

“突然爆發的市場對于中國機器人企業而言是機遇也是挑戰，但挑戰大于機遇。”曲道奎說，“開放的市場對國內外企業的機會是均等的，而國外企業已經基本全部進入中國市場。假如沒有這么熱，國外巨頭可能還沒有關注到中國市場，現在中國企業過早直面競爭，失去了成長的時間。”

國內機器人產業爆發后，在曲道奎看來，機器人產業的機遇期來臨，洗牌也將開始。

“品質和創新是競爭力的立足點，在機器人領域，低成本、低端路線是走不通的。機器人產業一定要有一個新的發展思路。”曲道奎說，“當前的境況改變了中國企業的成長方式，只有非常規發展才能參與競爭，企業只能要么去整合、要么被整合。”

有專家曾斷言，機器人產業如果跟著國外的技術走路，充其量也只能成為加工基地，換得一時的表面繁榮。顯然，新松的野心絕不是沿襲或模仿。 

今年1月，曲道奎在新松機器人車間為年輕員工舉行了一場別具一格的機器人主題婚禮。在這場婚禮上，機器人代替了傳統的服務人員，為新人呈送婚戒，端上香檳酒，這被視作新松機器人進軍服務機器人領域的明顯信號。

曲道奎認為，未來機器人將越來越智能，擁有感知和學習能力，可以像人一樣有思維、有判斷、有決策，將廣泛應用于餐飲、醫療、養老、康復、助殘、社會公共領域，并且會顛覆制造業的制造模式、未來的戰爭模式和人類的生活方式。新松機器人推出的餐飲機器人，短短半年就賣出去了過百臺。

業內專家認為，新松機器人取得的成績無疑令人矚目，但相對于“機器人四大家族”還顯弱小。隨著國內機器人產業崛起及國外機器人巨頭的正面競爭，新松機器人還將面臨更多的挑戰。

（來源：中國工業評論）