在中國，工廠建設項目主要細分為以下階段和步驟，需要說明的是，其中不少步驟往往是同步進行的，項目成功的關鍵因素之一就是項目管理和協調。

主要包括：工廠項目立項備案、用地、選址及環境評審、獲取土地使用證及規劃審批等這幾項內容其中部分是可以同步進行的，大部分地區的具體操作流程基本大同小異，部分地區可能會在具體細節上順序及操作方式會有所不同。

買地建廠投資流程：簽訂投資意向或合資合作意向書、工商注冊(工商行政管理局)、企業名稱預先核準申請表、公司具體名稱、股東名稱、出資總額、出資比例（如股東是法人，需帶營業執照副本復印件）、驗資證明、環保證明、房產證明項目備案(計劃局、發改委)：編制項目簡介、填寫項目申請備案表、項目備案請示、企業法人營業執照正副本復印件、組織機構代碼證復印件相關手續辦理(環保局、建設局、土地局)：環保評審∕審批、選址意見書、建設用地規劃許可證、地質災害評估報告、土地評估、建設用地勘測定界報告、建設用地預審辦理土地證(土地局)：地籍調查表、用地申請及法人身份證復印件、公司章程及營業執照、國土資源局規劃股出圖意見、建設部門一證一書、環保證明、一書四方案、土地評估。

① 工廠選址

在全球范圍內對許多制造業企業所作的調查表明，企業認為下列因素是進行設施選址時必須考慮的：

從年年出口的外貿順差，到中國驚人的外匯儲備。從世界產品中國造，到全世界國家都說中國強大起來了。支撐這一切繁榮的是幾千萬家大大小小的工廠。這種繁榮的景象無疑催生了更多的工廠，每天有上千家的工廠開業，也有幾百家工廠倒閉關門，有幾百家在苦苦支撐，到現在，能從激烈的市場竟爭中走出來的工廠是幸運的，隨著中國產品對國外市場所占的比例越來越高，一些國外商家與媒體對中國產品的反面炒作，抓住一些問題產品大做文章，使進口國加強了對中國產品的檢驗，國內相關部門也加強了對生產產品的質量監管，使中小企業的生存發展空間變小，市場竟爭越來越激烈。

當然要理性的看待這個問題，中國經過改革開放20多年來，特別是近十年的快速發展，必然會暴露出一些發展過程中存在的問題來引起國內相關部門的重視，各大工廠也將面臨新一輪的洗理——優勝劣汰。

作為廠家也不用悲觀，畢竟中國的市場很大，出口的大門還沒關。現在開工廠，除了要看產品是否有競爭力與市場定位外，其中工廠選址就是一個很重要的環節。在什么樣的地方生產什么樣的產品銷路好，在多旺的地方發多大的財，這些在無形之中好像都是有定數的。

在確定了項目后那么首先要找廠房，在現在經濟發達的地區廠房的種類可謂是名目繁多參差不齊，大體可以分四種：

② 工廠選址的環境要求

設計通常包括設計前期工作、初步設計和施工圖設計3個階段

①設計前期工作：包括可行性研究、廠址選擇和設計任務書的編制。設計任務書由建設項目的主管部門組織編制，其目的是根據可行性研究報告和廠址選擇報告,對建設項目的主要問題,即產品方案、建設規模、建設地區和地點、專業化協作范圍、投資限額、資金來源、要求達到的技術水平和經濟效益等作出決策。

②初步設計：根據批準的設計任務書進行編制。初步設計包括：確定主要原材料、燃料、水、動力的來源和用量；規定工藝過程、物料儲運、環境保護等設計的主要原則；明確設備、建筑物和公用系統的構成和要求；進行工廠布置，設計全廠和車間的平面布置圖；提出生產組織、管理信息系統和生活福利設施的方案；計算主要設備材料的數量、各項技術經濟指標和工程概算。批準后的初步設計是建設投資的撥款、成套設備訂購和施工圖設計的依據。　　

③施工圖的設計：繪制各種建筑物的建筑結構詳圖、設備和管線的安裝詳圖、各項室外工程的施工詳圖、編制全部設備材料明細表和施工預算。

廠房的整個建設施工項目過程將集中考驗建設企業對于項目運作和管理的整體實力。一般來講，多數企業會疏忽建設項目的多方協調以及對于工程質量和進度的有效管理和監控。

由于工程進度延期進而造成工廠投產的延期所帶來的損失往往是驚人的，因此，越來越多的建設企業在加強對于項目整體專業化監控和管理，以確保項目的可控性。與之配套的，專業化的項目咨詢管理服務正得到廣泛的認可和接受。

施工前建設手續辦理(建設局)：施工圖審查與批準、建設工程單體審批、建設工程規劃許可證、招投標辦理施工許可證(建設局)：建設用地許可證、工程報建表及號碼、建設工程規劃許可證、中標通知書、意外傷害保險單、圖紙審查批準書等。

施工后驗收(審計局、建設局、消防隊、氣象局、環保局)：環保驗收、審計驗收、規劃驗收、防雷驗收、消防驗收、工程驗收辦理產權證(房管局)：登記人的營業執照或身份復印件二份、國有土地使用證、建設工程規劃許可證、竣工驗收備案證明書、房屋建筑面積測繪成果報告等。

四、產品工藝流程及生產布局

工廠組織機構及人員規劃屬于人力資源規劃的重要組成部分。

人力資源相關規劃有以下幾個方面的作用：

人力資源規劃包括五個方面：

人力資源規劃又可分為戰略性的長期規劃、策略性的中期規劃和具體作業性的短期計劃，這些規劃與組織的其他規劃相互協調聯系，既受制于其他規劃，又為其他規劃服務。人力資源規劃是預測未來的組織任務和環境對組織的要求，以及為了完成這些任務和滿足這些要求而設計的提供人力資源的過程。通過收集和利用現有的信息對人力資源管理中的資源使用情況進行評估預測。總體來說，人力資源規劃的實質是根據公司經營方針，通過確定未來公司人力資源管理目標來實現公司的即定目標。

人力資源規劃的程序即人力資源規劃的過程，一般可分為以下幾個步驟：

人力資源計劃只有充分地考慮了內、外環境的變化，才能適應需要，真正的做到為企業發展目標服務。內部變化主要指銷售的變化、開發的變化、或者說企業發展戰略的變化，還有公司員工的流動變化等；外部變化指社會消費市場的變化、政府有關人力資源政策的變化、人才市場的變化等。為了更好地適應這些變化，在人力資源計劃中應該對可能出現的情況做出預測和風險變化，最好能有面對風險的應對策略。
 

流程管理在現代企業的管理中起到非常重要的作用。它既可以使管理人員有效地組織生產，提供服務，又可以有效地分清楚部門之間、人與人之間的責任，更可以有效地控制生產質量和服務質量，及時發現問題及時解決問題，還可以幫助企業實施量化指標等等。

總的來說，實施流程管理，首先是有利于企業運作規范化，提高了效率，保證了運作質量；其次是有利于企業實施標準化，標準化的建設有利于企業品牌的樹立，有利于業務的快速和大規模的復制；第三是有利于企業實現信息化，信息化管理可以大大提高企業的效率，提高勞動生產率，特別能夠借助互聯網手段實現遠程服務和遠程控制。

通常，主要從以下幾個方面來確定正確和完善的管理流程體系：

① 流程的準確性

流程的準確性主要指幾個方面：

② 流程的完備性

流程的完備性是指流程不存在缺漏環節，對于突然發生和異常的情況也有完備的描述和相應的處理環節。例如成品采購收貨流程中，如果發生數量不符，如果是供應商或運輸公司所致，則需要進行索賠，這些環節都需要在流程圖里體現出來。這一點上，往往很多企業會強調，突發是不可預言的，異常是不能避免的，這是事實，但是并不代表就無法去描述，分類分級分層方法將起到積極作用。

③ 流程的合理性

兩個方面，初級層面的含義是是指流程是否需要存在，是否符合相關制度的規定，或流程的制訂是否違背公司現有制度。另一層面的含義是指在流程顯性后，審視現有做法本身內容的合理性，潛在或已經存在的問題點、管控點是否清晰等等。

④ 正確合理的流程邊界切分

流程的邊界清晰是流程能否描述清晰的關鍵，如何通過過程邊界、對象范圍邊界做到線條明晰，是需要重點關注和理解掌握的。

我們將這一點具體化成以下4個由淺到深的審查項：

⑤ 關鍵節點的檢查

關鍵節點的檢查主要有以下幾種情況：

⑥ 流程說明的檢查

為了在流程顯性化過程中更加清晰、又以很簡潔的形成更完整的流程概念，一般將流程目的、適用范圍、職責分工、關鍵節點說明以及相關制度文件表格設計在流程圖中。

我們可以從以下3個方面進行歸納：

新建工廠所需的生產設備，需要專業的人士依據有關的安裝調試規范，進行設備安裝與調試，并保持完整的設備安裝調試記錄，同時應由專業人員制定完成未來日常的設備保養及管理制度。

① 開箱驗收

新設備到貨后，由設備管理部門，會同購置單位，使用單位（或接收單位）進行開箱驗收，檢查設備在運輸過程中有無損壞、丟失，附件、隨機備件、專用工具、技術資料等是否與合同、裝箱單相符，并填寫設備開箱驗收單，存入設備檔案，若有缺損及不合格現象應立即向有關單位交涉處理，索取或索賠。

② 設備安裝施工

按照已經制定的產品工藝流程及設備平面布置圖，以及設備安裝施工圖、基礎圖、設備輪廓尺寸以及相互間距等要求劃線定位，組織基礎施工及設備搬運就位。安裝過程中，對基礎的制作，設備就位、裝配連接、電氣線路等項目的施工，要嚴格按照施工規范執行。安裝工序中如果有恒溫、防震、防塵、防潮、防火等特殊要求時，應采取措施，條件具備后方能進行該項工程的施工。

③ 設備試運轉

設備試運轉一般可分為空轉試驗、負荷試驗、精度試驗三種。

④ 設備試運行后的工作

首先斷開設備的總電路和動力源，然后作好下列設備檢查、記錄工作：

⑤ 設備安裝工程的驗收與移交使用

對于生產設備配套設施的規劃、設計和相關制作應進行詳細的時間計劃，結合生產設備的安裝調試進度計劃來完成及實施。

通常，配套設施包括與主生產設備配套的相關輔助工藝裝備和設施，以及根據工藝流程所需要的相關作業工裝具和物料周轉器具等等。

幾乎所有配套設施系非標準裝置，需要依據生產設備及生產工藝流程，由專業人員及專業團隊協同現場相關人員完成相應的規劃、設計和制作。隨著社會分工的專業化的進一步推進，越來越多的配套設施將趨向于系列化和標準化。

八、人員招聘及培訓

人員招聘和培訓屬于人力資源的戰術計劃范疇。戰術計劃則是根據公司未來面臨的外部人力資源供求的預測，以及公司的發展對人力資源的需求量的預測，根據預測的結果制定的具體方案計劃，包括人員具體需求時間表、招聘、培訓、工資福利政策、梯隊建設和組織變革。

① 招聘計劃

針對公司所需要的人才和人員數量，應由人力資源部門制定出該項人才的招聘計劃，一般為一個年度為一個段落。　

招聘計劃一般包括以下內容：

招聘計劃的實施應由人力資源部門負責總體的組織與協調，由其它各相關部門和人員共同協作依據人員招聘流程完成。

② 人員培訓計劃

人員培訓計劃是人力計劃的重要內容，人員培養計劃應按照公司的業務需要和公司的戰略目標，以及公司的培訓能力，分別確定和制定針對不同方面人才的培訓計劃。

1.根據各職位所應擔負的職責、主要工作成果、所需工作技能、及績效，確認各職位在職期間各階段的訓練需求（到職3個月，到職12個月，到職24個月），設定在公司工作個人訓練需求定義的基礎（各職位職責，主要工作成果及應具備之工作技能）。

職位培訓課程設計，同時應考慮管理系統，或特定客戶要求。由各部門主管會同人力資源相關人員依照培訓需求，設計開發培訓課程，確定培訓課程內容，并培養內部講師。

2.用人單位主管從員工所處職位的功能需求出發，根據員工的個人能力特點及績效表現，給員工設定個人培訓發展計劃，生成員工的個人培訓科目計劃時間表及培訓實施時間（新進、3個月、12個月、24個月等）。

培訓計劃的實施應由人力資源部門負責總體的組織與協調，由其它各相關部門和相關的培訓講師及受訓人員共同協作完成。

所有培訓，除了事先需要制定切實可行的培訓計劃之外，培訓結束時應有相應的培訓記錄及培訓考核或測試，并將考核結果記入相關受訓人員的檔案記錄中。
 

這里說到的試運行和整改，是指建廠項目管理自身的最終試運行環節，不同于建設項目政府有關方面的試運行驗收或工廠項目環保試運行驗收，這兩項來自于政府或主管機構的驗收將按照相關方面的試運行和驗收程序和要求來進行驗收。

試運行和整改，將主要集中在軟件和硬件兩個方面來考查和檢驗建廠項目的各部分的完成情況及狀態評估和整改。具體在以下幾個方面進行逐項檢驗和考查：

針對以上各部分的試運行及整改進行之前，應制定詳細完善的試運行控制計劃和各部分相對應的控制表（點檢表），在現場考查記錄后，針對出現的各種問題制定相應的整改計劃并對于該計劃進行有效的追蹤落實。