航天科工董事長高紅衛：全球制造業即將進入特殊歷史階段

2018-06-15 來源：評論：0

摘要：“航天云網采用INDICS+CMSS搭配，目標是構建和涵養以工業互聯網為基礎的云制造產業集群生態。”

　　“航天云網采用INDICS+CMSS搭配，目標是構建和涵養以工業互聯網為基礎的云制造產業集群生態。”

　　6月15日，中國航天科工集團有限公司黨組書記、董事長高紅衛在本屆工業互聯網高峰論壇上在介紹航天云網打造云制造產業集群生態的戰略目標時，作出上述表示。

　　航天云網是航天科工打造的中國首個工業互聯網平臺，據介紹，目前在國家層面支持的十大工業互聯網中，航天云網現排在第一位，注冊企業達到將近170萬家。

　　INDICS+CMSS是指，工業互聯網空間（Industrial Internet Cloud Space）+云制造支持系統（Cloud Manufacturing Support System）。

　　高紅衛表示，當下全球的制造業即將進入新一輪生產方式變革與企業制度變革同步推進的特殊歷史階段。其中，有三條道路可供選擇：

　　第一種，以完善的CPS為基礎，從設備的智能化開始，逐步向上延伸到生產線智能化、車間智能化、工廠智能化，最終通過打造智能制造平臺向著工業4.0的目標前進（簡稱為德國模式），特點是企業制度與運營模式的變革可以滯后于生產方式的變革，比較穩妥。

　　第二種，在基本實現智能制造的垂直配套體系之中，以線下全球協同制造分工布局為基礎，打造全球化線上協同制造與協同售后服務平臺，繼續保持全球制造業垂直分工體系的主導地位（簡稱為美國模式），其特點是企業制度與運營模式的變革幅度正比于協同制造的深度與強度。

　　第三種，在絕大部分企業不具備智能制造能力，企業的運營流程尚未完成信息化改造，且短時間內不可能完成智能化改造和信息化改造的前提下，從云制造生產方式變革入手，在漸進開展制造能力智能化改造和企業運營流程信息化改造過程中，同步開展企業制度的調整與變革，這種模式發展的實際效果將是“自上而下逐步深化”，最終實現從云制造到協同制造、從協同制造到智能制造的逆襲，與德國模式、美國模式殊途同歸，其特點是企業制度與運營模式的變革基本同步于生產方式的變革。

　　高紅衛表示，航天科工打造的航天云網選擇的正是第三種發展路徑：首先搭建工業領域公共云平臺，從打造云制造產業集群生態起步，先把分散在全國各個角落市場主體的資源配置與業務流程優化工作放在中心地位，配合中國制造業的群體轉型，重點服務中小微企業生產方式轉變，以及企業組織結構和企業制度變革的需求，從云端企業“省錢、賺錢、生錢”三個層次逐步遞進，著力打造云制造產業集群生態。

　　高紅衛還強調，航天云網內在商業驅動力為“3M”（省錢to save money、賺錢to get money、生錢to make money）；其內在商業邏輯是促進技術創新、商業模式創新與管理創新關聯互動，推動企業轉型產業升級。

　　對此，此次在會上發布的CMSS云制造支持系統，包括工業品營銷與采購全流程服務支持系統、制造能力與生產性服務外協與協外全流程服務支持系統、企業間協同制造全流程支持系統、項目級和企業級智能制造全流程支持系統等四個方面。

　　其中，高紅衛表示，工業品營銷與采購全流程服務支持系統對應省錢邏輯，制造能力與生產性服務外協與協外全流程服務支持系統對應賺錢邏輯，企業間協同制造全流程支持系統、項目級和企業級智能制造全流程支持系統對應生錢邏輯。

　　需要注意的是，去年今日，航天科工發布具有自主知識產權的INDICS工業互聯網空間（Industrial Internet Cloud Space），結合此次發布的CMCC云制造支持系統，形成INDICS+CMSS架構。

　　基于該架構之上，完善形成航天云網工業互聯網平臺。據高紅衛介紹，樣本企業數據表明，目前近170萬個注冊用戶總經營規模約11萬億元，企業平均經營規模約630萬元。注冊用戶85%以上屬于小微企業。以典型業務規模2.25萬元/單考慮，意味著小型企業每年云端配套協作成交360筆以上（平均每天成交1單以上），就可以發展壯大。另外，如果企業利用云端協作方式增加業務量將設備開工率從50%左右提升到85%左右，無需增加投資，就可以為云端企業增加30%左右收入。

　　他在最后呼吁，讓我們積極投身云制造產業集群生態建設，再創“中國制造”新輝煌；同時也歡迎更多國際企業加入云制造產業集群生態建設，共同開創全球制造業新時代。

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