“工欲善其事，必先利其器”，那么作為深圳先進制造業中心目標實現的重要組成部分，在AI等創新數字技術及方案日益成熟的當下，深圳制造企業如何借力數字技術賦能企業邁向高端化、智能化?企業數智化負責人如何應對技術的快速發展和迭代，化挑戰為機遇?

8月10日，在由ENI經濟和信息化網與華南CIO聯盟主辦的 “先進制造搶灘‘數智化’高地的科技力量”CIO智行社活動中，中集朱奇志經理、康普中國南區技術經理溫健釗、卓豪解決方案顧問李玉浩分別從數智化戰略、經驗場景，智能制造網絡基座升級、智能運維等角度對數智技術如何賦能先進制造提供了精彩答案。

康普中國南區技術經理 溫健釗

智能網聯是制造業企業數智化的基本屬性和重要目標，網絡作為基礎設施的重要性不言而喻，可謂“無網而不生”，綜合布線更是其中的關鍵組成部分。康普中國南區技術經理溫健釗結合智造網絡綜合布線趨勢，提供了相應的建議方案，即“采用萬兆銅纜布線實現高速無線網絡 Wi-Fi;采用Cat6A布線構建以太網供電 4PPoE;采用有OM5寬頻多模支持100G性能的光纖光纜;考慮GB31247 B1阻燃等級保證網絡安全可靠”。

作為綜合布線的發明者、標準制訂者，康普擁有超過全球20%的市場份額。其智造工廠綜合布線基礎設施解決方案可提供滿足生產網絡靈活性需求的高速、高功率、安全可靠 WiFi網絡(6A+4PPoE供電);在重磁干擾區通過7類雙層屏蔽線纜或皮線光纖，提供高可靠和高安全性(防電磁);網絡功能區別場;應用光纖ODF管理等一系列高性能。

卓豪解決方案顧問 李玉浩

以一家擁有20000臺計算機的組織為例，至少需要30人以上的IT運維團隊，一次耗時18668小時，一年執行四次，年度耗時成本350,958,4元。而采用卓豪Endpoint Central系統，則可實現一次耗時0.75小時，一年執行四次，成本146元。對于這兩個選項，您會選擇哪一個?

在提出這個沒有懸念的選擇題之前，卓豪解決方案顧問李玉浩在以“落地統一終端管理的投資與回報分析 ”的主題演講中，分享了當下企業終端管理面臨的挑戰，包括移動辦公導致的運維復雜程度加大、安全生產要求增高、運維成本占比增高以及提升員工體驗等。多次入圍Gartner:統一端點管理(UEM)魔力象限的卓豪ManageEngine Endpoint Central以其“來自單一控制臺的端點管理、廣泛的設備和操作系統支持、與現有基礎設施無縫集成”等優勢，可以有效助力企業應對智能轉型時期面臨的IT運維復雜挑戰，輕裝搶灘先進制造高地。

中集集團經理 朱奇志

作為在“海、陸、空”裝備領域均取得亮眼成績的中國國際海運集裝箱(集團)股份有限公司，是妥妥的先進制造業代表企業。其智造轉型從自身變革出發，貫徹國家戰略，通過機器換人、管理優化，實現集裝箱行業“智造”升級，打造工廠數字化轉型標準體系。

中集朱經理在演講中，介紹了中集集團從支持公司業務和信息戰略的角度出發，構建包括算力、網絡、集成、溝通及數據保護五個方面的先進可控信息架構。其先進性體現在可以快速支撐集團全球化業務應用;不斷迭代優化，實現持續的降本增效;可控性則包含加強安全防護，確保企業信息架構可控;降低IT安全風險，發揮規模效益等。先進可控的信息架構為集團、板塊和企業的海內外核心業務應用和員工協同溝通提供了有效支持，實現了與世界級企業相匹配的全球信息架構部署能力。

在隨后的演講中，朱經理結合智能示范工廠建設、數據驅動的客戶服務平臺、數字化運營、數字安全等數智化重要環節和場景進行了詳細深入的介紹。

2025年，深圳基本建成全球領先重要先進制造中心的一期目標實現已進入沖刺，作為數智化主持人及重要參與者的CIO在這個過程中承擔著更多引領者的職責。30多位深圳制造業數字化管理人冒著高溫，在休息時間參加此次活動，用行動詮釋了華南CIO聯盟秘書長戴紅星開場提到的“面對AI的來臨，CIO需要采取積極主動的態度和措施來適應和利用這一變革”的深圳CIO態度。