有一個CIO分享的時候介紹到，他們公司最近幾年陸續推出了四個品牌，每個品牌的鋪貨都在十幾萬、幾十萬家門店。新的問題來了，到底有多少家門店鋪了我們的貨呢？沒有人能回答清楚。這也不利于在巡店等業務方面的內部協同。怎么辦呢？去重，對！去重。店家的營業執照具有唯一性，是最好的標識字段。但是，真的跟店長要營業執照號碼，還是比較麻煩，有些根本就是不成功。怎么辦呢？采用“門頭照片+門店LBS”來確定是否唯一。這個方式好使，很快就徹底解決了問題。后來任何一個品牌開辟一家新門店，數據自然可以共享使用。

 

 

　　紅包沒有什么新鮮的，但是當東鵬特飲的CIO董文波先生具體介紹玩法的時候，還是非常驚艷。“與其將費用通過廣告去支出，不如直接回饋消費者”。從2015年開始先后發了10億份紅包。消費者打開瓶蓋掃描二維碼就可以抽獎。結合地理位置，還發區域定向紅包，有一年專門在溫州區域發放紅包，當天銷量就是10多倍的增長。紅包的背后其實是真切的消費者數據，這些數據不僅僅支持傳統的用戶畫像，還可以做到在真實微信ID基礎上的個性畫像。另外一個特別之處是：防作弊！違規的ID無法獲取紅包。還有許多好玩的業務場景，有興趣可以通過CIO時代APP做進一步了解。

 

　　這兩個我們熟悉的管理與銷售場景，有什么新鮮之處？當然有不一樣的因地制宜的創新。這些創新早已超越了傳統的信息化的邊界。在第一個例子中，我們CIO通常會用門店（商戶）的唯一ID來做區分依據，但是用了門頭圖片和地理位置相結合，同樣可以解決唯一性問題，特別異常的，可以委派任務給外勤人員去處理。這包括了移動技術（MT）、操作技術（OT）和數據技術（DT）。而第二個例子則是將這三種技術運用到了極致，特別是基于社交的移動技術。

 

　　這些已經是常態的創新基礎了嗎？CIO忙項目，忙團隊，忙規劃，到過頭來還要繼續深入地忙技術？是的，這確實是一個變化。

 

 

　　在廣東工業互聯網峰會上，袁國清先生提出，工業互聯網不是一個產業，而是一種新工具、新方法、新動能；是實現人、機、物全面互聯，形成智能化發展的新興業態和應用模式。這些要實現，在技術層面上必須做到5T方面的深度融合，5T就是“MT/OT/IT/CT/DT”，單個的“T”我們都比較熟悉。但是將這個5T完全放在一起來講的，我確實是第一次聽到，不知道CIO時代的朋友們之前是否已經聽說，甚至在實踐了。為便于表述，我還是在本文重復下：

 

　　MT（Mobilen Technology）移動技術

 

　　OT（Operation Technology）操作技術

 

　　IT（Information Technology）信息技術

 

　　CT（Communication Technology）通訊技術

 

　　DT（Data Technology）數據技術

 

　　這5T的具體細節我就不介紹了。這些技術的積累，已經到了滋生紅利、享受紅利的時刻了。如何迅速學習并學以致用，與服務商合作，為業務價值，確實是不小的挑戰。

 

　　廣東作為市場經濟的熱土，創新一直是務實的創新。這個5T組合如此集群式提出，確實不一般。

 

 

　　世界正處在從工業經濟到數字經濟加速轉型過渡的大變革時代。隨著信息通信技術的廣泛、深度運用，以及新模式、新業態的不斷涌現，一個新的數字世界正處在加速構建過程中。 國家如此，企業也是如此。

 

　　當前全球總體處于數字化向網絡化過渡階段，工業互聯網成為創新發展的核心關鍵

　　（圖片來源：2018廣東工業互聯網峰會）

 

　　在上述這個形勢之下，CIO面臨的局面也日益復雜，作為企業IT的領頭人，在技術領域的廣度探索與跨界引入，已經事實上成為一項日常工作，但是可能還沒有完全意識到。這可能是挑戰本身。

 

　　另外，我們都普遍認為CIO對技術的關注已經差不多了，重點在業務創新與產業鏈架構方面。現在看，下這個結論還有些早。

 

　　技術殺了一個“回馬槍”嗎？

 

　　（作者王甲佳系CIO時代學院同學會秘書長、CIO時代APP網校出品人）